比如得到支付寶和上海物流公司微信支付的重點扶持
發布于:2014/1/11 來源：http://m.f-online.cn 點擊次數： 上品折扣的模式是聯營+寄賣+自采，由于模式更多元化一些，則一開始就對所有進入上品折扣銷售的品牌庫存數量和價格進行管理。這種情況下當支付寶和微信支付找來合作時，就能夠與他們的系統進行對接，能夠對每一單SKU都進行數據管理。當然這依然是互聯網初期搭建的數據庫，在后來發展中就發現可延展性和空間拓展性都非常小，也就是上品折扣花大力氣與SAP做項目的原因。另外一方面，在硬件設施上上品折扣也都進行了投入，比如在店面提供免費Wifi服務等等，都給上品折扣帶來了一些發展先機，比如得到支付寶和上海物流公司微信支付的重點扶持。據了解，目前上品折扣已經有30%交易來自微信支付，這意味著原有投入在這30%交易額上的客服和收銀體系，能夠轉化到其他的服務工作中去。另外對于經營百貨的人，有一個很難解決的問題叫“提貨率”，也就是往往導購開出了小票，用戶并不一定全部都交款，相當于給了用戶“后悔”的時間。但是通過支付寶和微信支付“及時先付”的手段，能夠有效帶動提貨率的提升。
為何錯過做出唯品會的機會？不算2013年新開的兩家實體店，上品折扣在北京一共有8家實體店，并且折扣貨品銷售的模式也能夠做到每年2億元左右的銷售額，無論是品牌還是供應鏈資源上，上品折扣都非常有優勢，而上品折扣網也是延續這一折扣貨品思路，但為什么風頭卻讓給了唯品會？錯過機會的原因有兩個，一是上品折扣作為利益一體化的公司，自己主動打破自身的上海物流公司利益是很難的一件事情，尤其在發展互聯網初期的規則上遇到了瓶頸，線上帶來了巨大的挑戰，并沒有辦法在短時間內整合出一套有效的體系來解決。而且在供應鏈和銷售范圍上面，對上品折扣同樣存在著沖突。尤其網店尾貨銷售的范圍更多是二三線城市，這與在北京的實體店在品牌選擇、價格選擇方面都有很大差異。也需要花很大的時間和精力去進行理順。
