中小物流企業(yè)如何向第三方物流發(fā)展
發(fā)布于:2014/4/13 來源：m.f-online.cn 點擊次數(shù)：思路和具體對策,最后結合廈門A貨運代理公司對中小貨運代理企業(yè)如何發(fā)展第三方物流企業(yè)進行案例分析和研究。論文通過理論和實踐經(jīng)驗分析,從商務模式理論創(chuàng)新的角度,提出中小貨運代理企業(yè)向第上海物流 三方物流企業(yè)發(fā)展的價值主張、價值支撐和價值保持,并構建轉(zhuǎn)型后企業(yè)的商務模式。在商務模式理論及轉(zhuǎn)型后商務模式構建的基礎上,提出轉(zhuǎn)型的基本思路:整合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、營造良好客戶關系、建立和諧信任的合作伙伴關系。在基本思路的指導下,提出轉(zhuǎn)型的具體策略:發(fā)展策略、經(jīng)營策略和市場策在經(jīng)濟全球化和國際大物流時代的今天.
論文認為:中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,要積極運用現(xiàn)代物流的基本原理、商務模式創(chuàng)新理論和國內(nèi)外先進的第三方物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,結合自身實際,找到適應市場需求又上海物流 適合自我發(fā)展的商務模式。同時,中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,需要以整合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、營造良好的客戶環(huán)境和建立和諧信任的伙伴環(huán)境為基本思路,在發(fā)展策略、經(jīng)營策略和市場策略方面,要根據(jù)實際,綜合運用多種策略,保證轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)越來越多的貨運代理企業(yè)意識到貨運代理市場競爭日趨激烈,要應對激烈的競爭使企業(yè)得以生存。
第三方物流是一個新的發(fā)展方向,上海物流 貨運代理企業(yè)可在從事傳統(tǒng)的貨運代理行業(yè)基礎上滲透并發(fā)展物流業(yè),成為物流領域內(nèi)的經(jīng)營者,通過為客戶提供全方位一體化的物流服務,從中獲得自身發(fā)展所需要的商業(yè)利潤和市場空間。本文首先介紹中小貨運代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,闡述了中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性,隨后,結合商務模式創(chuàng)新理論和核心價值體系,通過對中小貨運代理企業(yè)和第三方物流企業(yè)商務模式的分析,提出中小貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)發(fā)展的模式,并提出商務模式轉(zhuǎn)型的基本略。
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