物流地產發展現狀

發布于:2013/7/22  來源：  點擊次數：

　　　而中國的零售企業，長期以來依靠壟斷網點扼住消費市場渠道的“咽喉”，以類租金的“銷售分成”、“進店費”等作為主要收益方式，物流配送、售后服務等經常都是甩給廠家自行處理。此外，上海物流公司零售企業往往會通過延長結賬期“壓榨”上游企業，從而有更強實力加快網點布局。這成為上世紀 90年代至今零售企業大發展的根本驅動力。　在筆者看來，這可以稱為零售是一個“有上有下”的環節：企業既要為消費者服務，也要為供貨商服務。以美國醫藥行業著名經銷商卡地納健康公司為例，其在上世紀 90年代，同樣面臨經銷商利潤整體下滑的壓力。隨后其迅速調整戰略，使自己由單純的經銷商轉型為“渠道綜合服務商”。“積極物流地產”戰略，是傳統零售商的絕地反擊。傳統的零售模式正在被迅速崛起的電商沖擊得七零八落，零售商業績已經大幅下滑，“觸網”、轉型已勢在必行。那么，以這家企業的家電物流園為上海物流公司代表的反擊行為，是否能夠給零售企業和物流地產帶來　從廣義上來說，零售商是重要的物流節點，而且距離最終消費者最近。在國外，大型零售企業，比如沃爾瑪，也是推動物流技術發展十分關鍵的力量。零售企業不僅依靠終端網點創造競爭力，更是通過為生產、采購、倉儲、物流、服務等全鏈條創造更高客戶價值、降低各個環節成本，從而形成企業核心競爭力。
一些新的方向呢？
　　全鏈條渠道服務 打造產業綜合服務平臺有些企上海物流公司業甚至通過延期結賬，獲得大量廠家貨款，作為自己各種投資的資金源。
　　然而，電子商務的沖擊，已經開始逐漸改變這一局面。網絡的發展，使得商品信息，尤其是同類商品價格信息的獲取成本幾乎降低為零，這不但極大改變了消費行為，也為飽受商家壓榨的廠商找到了“網點”之外的新渠道。在淘寶、京東們的沖擊下，傳統零售商業績大幅下滑，是應該作出絕地反擊的時候了。